印刷胶辊企业的机制和文化

栽培核心骨干，是印刷胶辊企业很更关键的事

事实上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方法，大致能概括了产品方法论从任务、人、环境、自己的更新。为什么就要讲“印刷胶辊企业机制和文化”这个阶段?

规定这个词，事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大印刷胶辊企业，还是很更关键的。这个规模的印刷胶辊厂家，意为着你已经很可能叫不出所有员工的名字了。这个时候，印刷胶辊企业要有机制;印刷胶辊企业要有文化价值观。

规定管理

在我看来，核心规定主要包含三种：决策规定、评价规定、奖罚规定

决策规定：员工不一定要了解印刷胶辊厂家策略，不过他应该明白自己的印刷胶辊厂家是怎么做决策的。他不一定了解所有人怎么办事做决定，不过要明白印刷胶辊厂家对一个事情怎样决策、事后怎样评价，适应结果的奖罚思维是什么。

评价规定：很多印刷胶辊厂家对人对事，不重视评价和反馈，或者在这方面做得相当潦草。所以员工的自我认识和创始人对员工的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或者有挫败的时候，很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要按照自己不同的印刷胶辊企业情况，选择你是倾向“管理上限”的印刷胶辊厂家，还是倾向“管理下限”的印刷胶辊厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同选择，会给印刷胶辊企业产生不用的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的印刷胶辊企业运营情况相关。