口罩机胶轮公司经营的基础是步骤

口罩机胶轮公司的业务步骤管控就是要为公司设立一款柔性的业务步骤，使得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适用于客户的要求，整个口罩机胶轮公司生产运营过程可以依据公司市场战略的调整而迅速转换。

业务步骤管控要处理好以下几个问题：

1.设计优良的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评定

业务步骤的设计：

优良的业务步骤设计是保证口罩机胶轮公司灵敏执行的重心。明确业务步骤互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的转换不会对全局的步骤形成重大的后果。

对整个口罩机胶轮公司的业务步骤进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方式可循。一般来说，建模要求处理好以下几个方向：设立重要的业务步骤与辅助的业务步骤

重要的业务步骤是由直接存在乎口罩机胶轮公司的价值链条上的一系列活动以及互相之间的联系形成的。辅助的业务步骤是由重要业务步骤提供服务的一系列活动以及互相之间的联系形成的。