聚氨酯胶辊公司执行力很重要

高效聚氨酯胶辊公司的一个重点是执行到位，这需要聚氨酯胶辊公司各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的聚氨酯胶辊公司也要通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，并且告诫聚氨酯胶辊公司不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大公司待过，有钱却不明白怎样招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提高自己，才能够吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营承担出谋献策的责任，是一家聚氨酯胶辊公司在项目端的重要大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是聚氨酯胶辊公司客户的重要来源，并能够不停提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎样让这些聚氨酯胶辊公司可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着能力提高，沉淀也在提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，聚氨酯胶辊公司士气高，业绩常常也越好。所以，聚氨酯胶辊公司只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。