聚氨酯胶辊公司规划复工前要做好六件事

在这个特殊时刻，聚氨酯胶辊公司整理了一下复工前要做到的六件事宜，做好保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

制定安全首要的准则，争取聚氨酯胶辊公司能活下来，保障人员安全是底线。在特殊时刻，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因衍生一人感染而引起全厂、全厂家被隔离的状况衍生，否则，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切苦难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，聚氨酯胶辊公司负责人要保障绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、建立应急小组

由一把手牵头建立处理疫情领导小组，由负责人担任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;制定严格的保护运用规范、流程和操作指南;提升员工参加意识，与聚氨酯胶辊公司工人、用户、供应商、当地政府等保持商量，上下通信，制定处理疫情的策划、措施，整合和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

具体评测现有资金、库存量及支出，做好筹划，制定应急财务制度。但同时还要危中寻机，做好努力，完善平时管理管理制度，整理工作结构，为开工做好计划。

关键要集中资源留存有效的核心工作，及时做减法。减少非主流价值工作，降低长线投资，减少不带来现金流的工作。

4、形成应急商量制度，保持内外充足商量

创立特殊时刻的商量制度，与工人、用户、供应商保持成功的商量制度，能够利用微信、钉钉等工具，对聚氨酯胶辊公司重大事情要适时商量，尤其是在岗工人，保障一整天待机形态，如衍生反常状况，应急小组要适时做出处理方案。

5、工人关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后也许会引起工人思想和情绪浮动，尤其是外地工人也许不想返工，有的工人也许只因聚氨酯胶辊公司歇业而失业，聚氨酯胶辊公司这个时候要特别注重人才，提拔人才。

在核心时刻，核心人员的稳定性，管理层的担当性，会变成聚氨酯胶辊公司的竞争长处。因此，在特殊时刻，聚氨酯胶辊公司做到人情关怀，能够增强公司凝聚力，从而转化为生产力，回报公司。

6、创立弹性管理制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次能够降低聚氨酯胶辊公司的库存量和财务成本。不过我觉得，聚氨酯胶辊公司弹力的管理观点，尚并没有形成共识。公司只接纳增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将逼迫聚氨酯胶辊公司不得不思考如何在销售量萎缩的情形下如何保持存活、发展问题。换句话说，聚氨酯胶辊公司唯有经历磨炼而屹立不倒，才会有机遇变成赢家。弹力管理，聚氨酯胶辊公司能够保障处理不可控的客观原因带来巨大危险和突发时可以活下来。

我们聚氨酯胶辊公司已经开始全方位复工，在复工前我们必将做到全方位的保护工作，确保好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，聚氨酯胶辊公司提醒复工的朋友们也请必须要确保好自己，只因成功是属于坚持下来的人。